■ 李勋基代表和乐天化学的CFO、CSO出席活动发表‘各事业组合的战略方向’和‘提高财务稳健性’方案…，从2017年开始每年以机构投资者和分析师为对象举办IR活动，持续扩大市场和透明的沟通
■ 按五大事业组合(基础化学、高端材料、精密化学、电池材料、氢能)设定战略方向
■ 创新重组原来以通用石油化学为中心的事业结构，把资源集中在培养和增强新增长事业，加快提升事业组合的速度…，通过高效运营事业和管理投资风险集中管理盈余现金的流动，恢复财务稳健性
■ 李勋基代表表示：“将带着明确的方向和目标积极应对变化速度，实现质的提升。通过成功的事业组合转型，将实现2030年企业价值达到50万亿韩元以上的目标。”
■ 持续推进提高股东价值的政策…，▲2022年和2023年购入(累计)1000亿韩元库存股；▲为了加强责任经营管理层购入股票；▲连续实施结算分红；▲将在本年度内公布提高企业价值的计划

4日下午，乐天化学在汝矣岛The-K大厦以韩国国内主要机构投资者和分析师为对象举办了‘CEO INVESTOR DAY’，乐天化学的李勋基代表在就任后首次出席投资者日活动发表了公司的战略。

李勋基代表在致辞中表示：“将带着明确的方向和目标积极应对变化速度，实现质的提升。通过成功的事业组合转型，将实现2030年企业价值达到50万亿韩元以上的目标。”。

作为实施方案，乐天化学计划按照基础化学、高端材料、精密化学、电池材料、氢能等各战略事业单元明确设定方向来建立可持续的事业结构。

基础化学计划通过Asset Light和极大地提升运营效率增强作为‘金牛(Cash Cow)’的作用，到2030年为止把在事业组合中的占比缩小到30%以下。

高端材料计划通过保持功能性产品稳定创造收益的结构及逐渐实现量的增长发展成健康事业组合的‘中轴’，到2030年为止把销售额增长到8万亿韩元。

精密化学计划通过集中培养环境友好型绿色材料事业及持续发掘新的事业到2030年把销售额增加到5万亿韩元。

电池材料以2030年销售额达到7万亿韩元为目标，将以正极薄膜和负极薄膜为中心建立起全球领先地位后，寻求附加的事业机会。

氢能计划利用乐天集团旗下化学类子公司们的副产氢建立事业基础，通过确保海外清洁氢和氨扩大事业组合来到2030年销售额达到4万亿韩元。

乐天化学还将努力提高财务稳健性。为此，计划通过出售低效资产、为事业风险管理吸引投资以及战略观点上的事业撤离计划等推进事业结构重组。

乐天化学在通过提高高附加值产品比重持续提升产品、通过扩大对LPG的投入提高成本竞争力的同时，对处于竞争劣势的设备通过生产高收益替代设备来进行设备优化，从而极大地提高运营效率。

此外，扩大投资风险管理，计划对伴有大规模现金流出的新的投资和流动投资通过调整计划改善现金流。

乐天化学还推进各种提高股东价值的政策。2022年和2023年乐天化学购入(累计)1000亿韩元库存股，虽然业绩恶化，但还是连续两年实施每股3500韩元的分红。今年，乐天化学为了加强责任经营，102名管理层购入了5万股(56亿韩元)股票。此外，乐天化学为了积极应对提高企业价值计划，按照政府的政策指南将在本年度内公布提高企业价值的计划。