■ 20日，以高层管理人员和各团队负责人为对象举行第一次员工大会…，共享中国石油化学自给率的提高、美国和欧洲等发达市场加强管控等产业环境的变化，强调为了克服危机需要再次激活成长DNA
■ 通过明确各化学类子公司及基础化学、高端材料、精密化学、电池材料、氢能的战略课题和成果目标，加强全体员工们的责任经营…，讨论改善经营业绩和财务稳健性的方案
■ 通过与员工们举行开放交谈(Open Talk)形式的自由座谈等，听取各种意见…，计划通过按季度、按营业场所进行针对性的活动，将其利用为实质性的沟通窗口
■ 李勋基代表表示：“要制定明确的方向和目标，积极应对变化速度，取得‘质’的提升。”

乐天化学李勋基代表理事举行员工大会，共享石油化学产业环境的变化，强调克服危机的成长DNA。

20日，在位于蚕室乐天世界大厦的公司总部以高层管理人员和各团队负责人为对象举行约两个小时的会议，说明中国石油化学自给率的提高、美国和欧洲等发达市场加强管控等当前的市场变化，共享对未来的展望。

李勋基代表理事就任后首先通过国内外现场工作指导视察工作、激励了员工。这次，第一次举行了会见全体高层管理人员和各团队负责人约160名的会议。

李勋基代表在会议的开场白中说明当前石油化学产业的变化和公司的现状，表示“要制定明确的方向和目标，积极应对变化速度，取得‘质’的提升。”。

为此，作为实施方案说明基础化学、高端材料、精密化学、电池材料、氢能的各SBU(Strategic Business Unit：战略业务单元)战略课题和成果目标等，并共享了未来方向等。

首先，基础化学通过提高运营效率增强核心竞争力来维持事业比重，高端材料和精密化学通过培养具有竞争力的事业组合来维持稳定的创收结构。

电池材料和氢能的新增长事业分别以正极膜和负极膜为中心建立全球领先地位、利用副产氢建立事业基础和通过确保海外清洁氨扩大事业。

李勋基代表向全体员工们表示：“包括乐天化学在内的乐天集团旗下化学类子公司们在困难的环境中不断克服危机取得了发展，只要全体员工们带着坚强的意志以强大的执行能力一起努力，我们可以机智地克服当前的状况。”。

在接着举行的与员工们的开放交谈(Open Talk)形式自由座谈会上，李勋基代表听取了员工们的困难和意见，回答了自己的公司生活经历和经营管理哲学等。