■ 嘱咐员工们通过‘重组事业结构和改善体质及以Cash Flow中心的经营管理’提高可持续性、
■ 通过‘真正的ESG管理及扩大生成式AI技术的运用’推进实践式经营创新、
■ ‘以创新和执行能力为原动力’一起完成巨大的变化和飞跃发展

乐天化学李勋基社长在就任后通过就职发言发布使公司取得巨大变化和飞跃发展的战略方向及重点推进事项。

李勋基社长表示：“因竞争环境的急剧变化和地缘政治风险，预计艰难的事业环境还将持续。我们要以与过去不同的创新和强大的执行能力为原动力，提高可持续性，通过变化取得飞跃发展。”。

为此，李勋基社长叮嘱员工们重组创新事业结构及改善体质，并提出“通过高度提升事业组合以需要培养和增强的事业为中心重新制定战略方向，通过提高已有石油化学事业的运营效率改善收益性。提高高附加值特种产品、绿色材料等新事业的比重，找准时机对电池材料和氢能事业进行投资及增强执行能力，发掘新的未来事业。”事业的方向。他强调以Cash Flow(现金流)为中心的经营管理，要求“通过事业运营方面的费用和生产效率的创新及提高运营资本和投资等的效率，在全公司层次上大幅改善现金创造能力。”。

接着，李勋基社长嘱托员工们积极应对市场变化、对未来技术事业进行实践性的经营创新。他说：“严格执行ESG管理的愿景和目标以及蓝图，中长期对减碳、RE100等以当前的技术实力难以找到解决方法的课题摸索技术上的解决方案。应积极利用生成式AI技术，在公司运营的所有领域提高事业本质上的价值，把效率最大化。要通过准备AI转型，打破市场格局。”。

李勋基社长激励员工们称：“现在是对我和组织要求创新的时候，创新的主体是所有员工和组织文化。希望员工们通过沟通和协作积极提出改进意见，各级领导们以开放的思维主导挑战、热情、创新，成为引领变化和发展的主人公。”。